股票杠杆比例 上海地产集团召开2025年度工作会议
2月7日，上海地产集团召开2025年度工作会议。本次会议主题为“深化改革激活力 守正创新促发展”。集团党委书记、董事长黄永平主持会议并讲话。集团领导班子成员就分管领域做工作部署。集团外部董事、高级管理人员出席。
永平同志对集团2024年工作进行回顾和点评，主要有八个方面：一是城市更新创新提速；二是公园城市建设全面推进；三是民生保障任务超额完成；四是科创服务积极探索；五是区域开发稳步推进；六是企业改革全面深化；七是内部管理持续优化；八是党的建设全面加强。
永平同志指出，2025年是“十四五”规划实施的最后一年，也是国资国企改革深化提升行动的收官之年。集团上下必须把思想和行动统一到中央、市委、市政府和市国资委对形势的判断及对工作的部署上来，以自身的主动性和确定性有效对冲外部不确定性，把各方面积极因素转化为发展实绩。要科学判断形势，找准发展方位。一方面，必须清醒认识到挑战严峻，前所未有；另一方面，也要看到一系列宏观政策非常积极，也是前所未有。要正视当前集团健康可持续发展存在的问题和困难。随着市场行情演变，对土地一级开发、房地产二级开发、存量经营性不动产租赁的影响逐步传递，集团自身经营过程中与“市场化”这一根本要求的差距也越来越大。
永平同志强调，面对困难和挑战，要激发集团干部职工的忧患意识、责任意识，集团上下同心同向同德，通过持续不断深化改革，推动集团各项事业健康可持续发展。一要认清优势。用好集团和市城市更新中心的平台优势、优质存量资源优势、高等级企业信用优势、干部人才队伍等优势，化优势为胜势。二要找准路径。与市场头部企业深度、全面合作，通过项目全过程历练，逐步培养出具备专业化市场化素养的干部队伍，形成自身独特的差异化竞争优势。三要下定决心。要增强紧迫感，上下同心，形成共识，以时不我待的紧迫感积极推动改革。要找准关键点，坚持市场化取向，以净资产收益率为锚定物，把逐步达到市场平均值作为奋斗目标。要把握方法论，坚持顶层设计与基层首创相结合，鼓励基层企业首创精神；围绕存量把增收节支、降本增效做细做实，把收支两本账算清楚。要画好同心圆，既要坚定不移推进改革，又要尽最大努力实现集团、成员企业、项目公司、干部职工个人利益的有机统一。
永平同志强调，关于2025年重点工作，第一，加快城市更新新模式探索创新。要继续坚持完善“政企合作”机制，积极衔接国家层面政策创新工作。第二，对标最高标准、最好水平，精益求精完成好重点任务。上海世博文化公园要提升国内外知名度和吸引力；虹桥商务区要切实发挥好集团“两个主体”的重要作用；科创服务新赛道建设要做好对标，提升标准，加快工作实施。第三，探索与市场化标杆企业合作新路径，进一步提升自身核心竞争力。通过“以学代练，打带结合”，打造精品、带出团队，建立成功经验并在集团推广复制，赋能其他业务板块。第四，稳慎推进主责主业新布局。要根据市委、市政府统一部署，按照新一轮国企改革深化提升工作方案和市国资委工作要求，运用市场化的思路和手段，逐步、有序地提升主业集中度，打造核心竞争力。第五，加快市场化取向的相关改革有序落地。一是充分发挥考核评价的激励鞭策作用，让“十字法则”真正落地；二是加强分类管理，形成有针对性的考核目标方案；三是加快“三能机制”落地，建立起以业绩为根本导向、客观科学的考核指标体系，考核结果运用更加刚性；四是加大优秀干部特别是优秀年轻干部的培养选拔使用力度，逐步形成让想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有空间的用人机制。
永平同志强调，今年集团改革发展任务繁重，各级党组织要持续加强党的建设和全面从严治党，为改革发展任务的落实、年度经营计划的执行，提供坚强的思想和组织保障。一要坚持以政治建设为统领，加强党对国有企业的全面领导。二要围绕集团重点工作，推动党的建设与大局中心融入融合。三要坚持用严的标准管党治党，推进全面从严治党向纵深发展。
集团业务总监、专职监事、总部部门负责人股票杠杆比例，成员企业班子成员，相关公司主要负责人参加。
